In Zeiten, in denen Wandel, digitale Transformation und Globalisierung zum alltäglichen Thema geworden sind, ist es besonders wichtig, unsere Kreativität und Innovationskraft zu nutzen, um Lösungen für die neu entstehenden Probleme zu finden. Wissen ist heute überall und jederzeit zugänglich. Neue Ideen verbreiten sich in rasantem Tempo über Grenzen und Kulturen hinweg. Kreative Aktivitäten fördern die persönliche Entwicklung sowie die soziale Vernetzung und lassen große Unternehmen danach streben, dem Beispiel innovativer Start-ups zu folgen.
Ausgehend von diesen Trends wird die Innovationsfähigkeit heute im Privat- und Berufsleben, auf individueller und organisatorischer Ebene, als wesentlicher Erfolgsfaktor gefeiert. Doch woraus besteht sie?
Persönlichkeit treibt Innovation
Die Forschung zeigt, dass mehrere Faktoren einen Einfluss auf die Innovationskraft von Menschen haben: Ein günstiges Umfeld aus organisatorischer und teambezogener Sicht, unser Wissen über ein Thema und unsere intrinsische Motivation sowie unsere Persönlichkeit. Tatsächlich spielt der Faktor Persönlichkeit eine wesentliche Rolle für unseren Beitrag zum Innovationszyklus und zur Ideengenerierung.
Jeder kann innovative Ideen haben. Die Unterschiede liegen darin, welche Art von Ideen für uns leichter zu produzieren und anregender zu bearbeiten sind, abhängig von unseren persönlichen Präferenzen, wie wir Informationen und Ideen verarbeiten und wie wir sie in die Welt hinaus tragen.
Der Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI®) bietet einen leistungsfähigen Rahmen, um unsere Stärken in jeder Phase dieses Prozesses zu verstehen und auch, in welcher Kategorie der Ideenfindung wir uns am ehesten angeregt fühlen und produktiv sind.
Persönlichkeitspräferenzen sind die Trumpfkarte, die es in jedem Innovationsprozess zu aktivieren gilt. Alle Innovationseinstellungen tragen in verschiedenen Schritten des Prozesses und in verschiedenen Arten von Ideen zur Wertschöpfung bei, daher hat jeder eine starke Innovationskraft. Der Schlüssel ist zu erkennen, wann und wo man sie am besten entfesseln kann.
Indem Sie Menschen dabei unterstützen, ihre Stärken bei der Ideengenerierung und im Innovationszyklus klar zu verstehen, können Sie das individuelle Potenzial direkt entwickeln und die innovativen Beiträge Ihrer Teams nutzen.
