„Keine Organisation hat jemals Innovation geschaffen. Menschen sind innovativ, nicht Unternehmen.“
– Seth Godin
In Zeiten, in denen Wandel, digitale Transformation und Globalisierung zu alltäglichen Themen geworden sind, kommt es darauf an, unsere Kreativität und Innovationskraft zu nutzen, um Lösungen für noch nie dagewesene Probleme zu finden.
Wissen ist heute überall und jederzeit zugänglich, und neue Ideen verbreiten sich in rasantem Tempo über Grenzen und Kulturen hinweg. Kreative Aktivitäten fördern die persönliche Entwicklung und die soziale Vernetzung, und große Unternehmen bemühen sich, dem Beispiel innovativer Start-ups zu folgen.
Ausgehend von diesen Trends wird die Innovationsfähigkeit heute im Privat- und Berufsleben, auf individueller und organisatorischer Ebene, als ein wichtiger Erfolgsfaktor gefeiert.
Doch was genau ist Innovation und was macht sie aus?
Erschaffen, Erfinden oder Innovieren? Was bedeutet das?
Nach den traditionellen Definitionen sind dies die folgenden Bedeutungen:
- Erschaffen ist der Akt, etwas „ins Leben zu rufen“,
- Erfinden ist der Akt des „Erschaffens oder Entwerfens von etwas, das es bisher noch nicht gab“,
- Innovieren ist „etwas Bestehendes verändern, insbesondere durch die Einführung neuer Methoden, Ideen oder Produkte.“
(Oxford-Wörterbuch)
Mit anderen Worten, und um den Schriftsteller und Journalisten Harold Evans zu zitieren, könnten wir sagen, dass „kreative Gedanken zu Erfindungen führen. Innovation nutzt diese Gedanken, um sie in die Tat umzusetzen“.
Die Innovationskraft einer Organisation liegt in ihren Mitarbeitern.
Heutzutage wird das Wort „Innovation“ oft im Sinne eines Prozesses verwendet, der zu verschiedenen Gedankenkategorien führt, die von der Verbesserung bestehender Ideen bis zur Einführung völlig neuer Ideen reichen. Auch die Art der Ideen, die wir generieren, kann entsprechend kategorisiert werden, von der Verbesserung unserer Effizienz bis hin dazu Dingen zu tun, die noch nie zuvor getan wurden.
Unsere persönliche Innovationskraft zu verstehen ist das Ziel
Die Forschung zeigt, dass mehrere Faktoren einen Einfluss auf die Innovationskraft von Menschen haben: ein günstiges Organisations- oder Team-Umfeld, unser Wissen über ein Thema, unsere intrinsische Motivation sowie unsere Persönlichkeit. Tatsächlich spielt der Faktor Persönlichkeit eine wesentliche Rolle bei den Beiträgen, die wir leisten, sowohl im Innovationszyklus als auch bei der Ideengenerierung.
Vierstufiger Innovationskreislauf [1]
Persönliche Präferenzen beeinflussen die Art und Weise, wie sich der Einzelne in diesem Prozess engagiert. Teams bestehend aus Mitgliedern mit unterschiedlichen Persönlichkeiten zeigen, dass jeder einen gleich wichtigen Beitrag leisten kann.
Jede Phase dieses Zyklus durchläuft denselben Vier-Phasen-Zyklus, so dass jeder Persönlichkeitstyp zu jeder Phase des Prozesses beiträgt und unterschiedliche Ergebnisse liefert.
Copyright by OPP Limited.
Quelle: OPP Ltd, “How To Innovation Workbook” in “Igniting Innovation”, 2015.
Der Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI®) bietet einen leistungsfähigen Rahmen, um unsere Stärken in jeder Phase dieses Prozesses zu verstehen und um zu erkennen, in welcher Kategorie der Ideenfindung wir uns am ehesten angeregt fühlen und produktiv sind.
Vier Kategorien von innovativen Ideen [2]
Effiziente Ideen
Verbessern unsere Effizienz
Vereinfachende Ideen
Vereinfachen oder verfeinern, was wir tun und wie wir es tun
Übernehmende Ideen
Ideen aus anderen Branchen, die wir an unser Geschäft anpassen
Disruptive Ideen
Etwas tun, was noch nie zuvor gemacht wurde
Auf der Grundlage des MBTI®-Modells können wir verschiedene Einstellungen zur Innovation unterscheiden, die auf zwei Dimensionen beruhen:
- Die Art und Weise, wie wir Informationen sammeln und verarbeiten (auf der Grundlage von Erfahrungen und konkreten Fakten im Gegensatz zu Modellen und Symbolen), was sich auf die Ideenfindung bezieht
- und die Art und Weise, wie wir mit der Welt um uns herum interagieren und sie begreifen (mit Struktur und Planung vs. Emergenz und Zeitdruck), was sich auf die Umsetzung auswirkt.
In Kombination beeinflussen diese beiden Dimensionen:
- wie Sie ein Problem definieren
- welcher Teil des Innovationsprozesses Sie am ehesten anregt und welchen Beitrag Sie leisten können
- die Art der Ideen, die Sie wahrscheinlich haben werden.
Als Erstes sollten Sie Ihre eigenen Vorlieben und Stärken erkunden: Tatsächlich kann jeder innovative Ideen haben. Die Unterschiede liegen darin, welche Art von Ideen für uns leichter zu produzieren und anregender zu bearbeiten sind, abhängig von unseren persönlichen Vorlieben, wie wir Informationen und Ideen verarbeiten und wie wir sie in die Welt hinaustragen.
Nehmen wir uns ein paar Minuten Zeit zur Selbstreflexion:
Was würden Sie über sich selbst sagen? Was sind Ihre wichtigsten Stärken und Beiträge zur Innovation? Was sind Ihre typischen Ideen? Und was wäre ein Beispiel für einen innovativen Ansatz, den Sie verfolgt haben?
Wenn Sie über Ihre früheren und aktuellen Innovationserfahrungen nachdenken, wo fühlen Sie sich im Innovationszyklus am meisten angeregt und produktiv?
Schauen wir uns das schrittweise mal an:
In der Definitionsphase, weil Sie das Gefühl haben, dass…
- Sie sich auf das, was derzeit geschieht fokussieren können und um sicherzustellen, dass Probleme real sind und genügend Informationen gesammelt und betrachtet werden,
- man Dinge verbessert, indem man sie vereinfacht,
- Sie sich am besten konzentrieren können um den Kern einer Frage oder eines Problems zu erkennen,
- Sie aufmerksam sein können um das Problem klar und präzise zu formulieren, damit im weiteren Verlauf des Prozesses keine Zeit verschwendet wird.
In der Entdeckungsphase, weil Sie…
- sich auf Ihre Vorstellungskraft verlassen können, um Ideen zu entwickeln, die einzigartig sind,
- genügend Energie haben, um andere zu ermutigen,
- die Begeisterung haben, Dinge anders zu machen, um so viele Ideen wie möglich zu entwickeln,
- die Aufmerksamkeit auf potenzielle Chancen lenken.
In der Entscheidungsphase, denn Sie…
- sind neugierig herauszufinden, was man anpassen könnte und wie es zu den eigenen Ideen passen könnte,
- haben die Fähigkeit wahrzunehmen wie Ideen in ein größeres Bild passen,
- können visionär sein, um mögliche Ergebnisse von Ideen zu skizzieren,
- haben den Antrieb, um Entscheidungen zu treffen und die Auswahl von Ideen zu fördern, die vorangebracht werden sollen.
In der Deliver-Phase können Sie…
- sich auf Ihren konsistenten Arbeitsstil verlassen, um schrittweise auf Bestehendem aufzubauen,
- Ihren Drang spüren, Ideen zu entwickeln, die die Dinge effizienter und effektiver machen,
- das Bedürfnis nach Vollendung spüren, um sicherzustellen, dass innovative Ideen auch umgesetzt werden,
- Erfahrungen aus der Vergangenheit nutzen, um die aktuelle Situation zu verbessern,
- sich auf einen konsequenten Arbeitsstil verlassen, um schrittweise auf dem Bestehenden aufzubauen,
- Ideen für mehr Effizienz und Effektivität weiterentwickeln
Die richtige Selbstwahrnehmung darüber, wann wir in einem solchen Prozess am besten sind, über unsere Stärken und unsere Entwicklungsbereiche, ist von wesentlicher Bedeutung für die Entwicklung unserer persönlichen Innovationsfähigkeit sowie unserer Fähigkeiten in der innovativen Teamarbeit.
Unternehmen, die ein Umfeld schaffen, das auf einer Feedback-Kultur, Vielfalt und Einbeziehung basiert und Neugier und Risikobereitschaft fördert, haben nachweislich eine hohe Innovationskultur. Tatsächlich zeigt die Innovationsforschung, dass Teams vor allem dann erfolgreich sein können, wenn sie vielfältiges Denken fördern, integrativ sind, Wissen und Erfahrungen austauschen und mit Spannungen im Team umgehen.
In diesem Zusammenhang sind unsere persönlichen Präferenzen die Trumpfkarte, die es in jedem Innovationsprozess zu aktivieren gilt. Alle Innovationseinstellungen tragen in verschiedenen Phasen des Prozesses und bei verschiedenen Arten von Ideen zur Wertschöpfung bei. Daher hat jeder eine starke Innovationskraft. Der Schlüssel liegt darin, zu erkennen, wann und wo man sie am besten freisetzen kann.
Indem Sie Ihre MitarbeiterInnen dabei unterstützen, ihre Stärken bei der Ideengenerierung und im Innovationszyklus klar zu erkennen, können Sie das individuelle Potenzial direkt entwickeln und die Innovationsfähigkeit Ihrer Teams nutzen.
[1] Innovationsprozess von Ideascape™ in „Introduction to Type and Innovation“, Gareth Williams, OPP Ltd. 2015.
[2] Basierend auf Four Categories of Ideas von Ideascape™ und „Introduction to Type and Innovation“, Gareth Williams, OPP Ltd. 2015.
