Cambiana – Modules personnalisés pour vos collaborateurs

La solution flexible et évolutive pour le développement de votre personnel et de votre organisation

Le meilleur de quatre mondes

Le monde du travail évolue rapidement et continuellement, à mesure que les processus numérisés prennent de plus en plus d’ampleur. En conséquence, les hommes et les entreprises doivent s’adapter à ces évolutions et rester agiles.

Avec 16 modules issus de quatre domaines de développement, nous apportons pour la première fois une flexibilité et une agilité totales à votre développement RH et organisationnel.

Nous avons défini quatre axes de développement pour nos formations. Ceux-ci sont constitués de 16 modules combinables. De cette manière, nous pouvons formuler ensemble vos besoins de manière ciblée, afin de nous centrer sur les bons objectifs.

Vos avantages : Des contenus conçus de manière transparente, des résultats mesurables, des processus standardisés et un haut degré de flexibilité qui vous permettent de former aussi à grande échelle. Et le meilleur de tout : Cambiana reste flexible même après le début du programme ! Si vos exigences changent ou si un développement imprévu se produit, nous pouvons réorienter votre programme à tout moment grâce à sa structure modulaire.

Cambiana Module - gedreht

Nos quatre domaines de développement

  • Domaine de développement Changement

    Accueillir et adopter le changement et favoriser la croissance

    Le changement accompagne notre vie quotidienne, le rôle des employés, des équipes et les nouveaux modèles d’entreprise évoluent rapidement. Les changements essentiels et durables sont portés par les collaborateurs internes, à condition qu’ils soient suffisamment soutenus. Devenez un agent du changement et développez vos compétences en la matière à l’aide de méthodes et d’outils éprouvés.

    Améliorer la résolution de problèmes et les prises de décision

    Dans l’environnement de travail actuel où la rapidité, la flexibilité, l’intelligence collective et l’innovation sont les moteurs du succès organisationnel, la résolution de problèmes et la prise de décision sont devenus des processus d’équipe essentiels. Grâce à des techniques et méthodes pratiques, les participants apprennent à utiliser des stratégies et des outils efficaces pour trouver des solutions et prendre les bonnes décisions au bon moment.

    Accroître la résilience et mieux gérer le stress

    La capacité à maintenir son niveau d’énergie et à développer un état d’esprit stable en période de changement et d’incertitude est une compétence primordiale à acquérir aujourd’hui. Dans ce module, les participants renforcent leur capacité à réduire le stress et à transformer les situations difficiles en événements enrichissants. Ils acquièrent des compétences essentielles pour s’adapter efficacement aux processus de changement.

    Établir des stratégies de prise de risque et d'agilité

    Flexibilité et rapidité sont les clés du succès dans un environnement de travail mondialisé et hyperconnecté : en effet, il faut souvent agir et prendre certains risques rapidement dans des situations inconnues. Une meilleure compréhension et un réalignement de son attitude intérieure envers le risque sont des facteurs importants pour être productif en période de complexité et de changement. Les participants apprennent à se fier à leurs forces, élargir leur zone de confort personnelle et mieux comprendre leurs propres stratégies de prise risque ainsi que celles des autres.

  • Domaine de développement Personnalité

    Consolider la connaissance de soi et de sa personnalité (MBTI®)

    La réflexion sur soi est la clé de voûte de la performance et de la collaboration. L’indicateur de types de personnalité Myers-Briggs® est l’un des outils de personnalité et de développement personnel les plus solides et les plus utilisés au monde. Il constitue la base d’une compréhension approfondie des motivations personnelles et des interactions de groupe. Les participants améliorent leur connaissance d’eux-mêmes, de leurs points forts et identifient leurs domaines de développement. Ils apprennent aussi à mieux comprendre les autres afin d’accroître la collaboration et les performances collectives.

    Développer l'intelligence émotionnelle

    Dans un monde global et numérique, l’intelligence émotionnelle est une compétence de base essentielle pour les employés et les managers. Elle renforce le travail d’équipe et la structure organisationnelle, offrant ainsi un véritable avantage concurrentiel. Elle améliore également la satisfaction au travail et la motivation au sein des équipes. Les participants apprennent à mieux comprendre et gérer leurs propres émotions et celles des autres. Cette capacité d’empathie permet de développer des relations de confiance avec les collègues et tous les intervenants de l’entreprise.

    Améliorer les performances et le développement personnel

    Une productivité élevée est ancrée dans notre capacité à pouvoir évaluer réalistement nos propres compétences et la manière dont nous les développons. De plus, savoir mieux gérer ses priorités et optimiser son temps sont les clés de la performance personnelle et d’équipe. Les participants travaillent avec une méthodologie basée sur la mise en pratique d’outils et techniques leur permettant de développer une connaissance de soi approfondie et une meilleure gestion personnelle, piliers d’une meilleure collaboration en équipe et d’un travail efficace.

    Stimuler l'innovation par la diversité

    Un immense potentiel d’innovation sommeille dans chaque équipe – il est temps de le faire émerger ! Les équipes possédant une grande diversité bénéficient de connaissances, d’expériences et de personnalités différentes, ce qui favorise tout particulièrement les processus collaboratifs et créatifs. Grâce à l’outil de personnalité MBTI®, les participants sont invités à réfléchir à la manière dont eux-mêmes et les autres types de personnalité contribuent au mieux à chaque phase du cycle d’innovation, ainsi qu’à tirer parti de leurs forces personnelles.

  • Domaine de développement Communication

    Communiquer et donner du feedback efficacement

    Une culture de feedback saine et de bonnes compétences en communication sont des conditions essentielles pour créer des équipes performantes. Une communication efficace aide à établir la confiance et des relations fructueuses, et à déclencher des facteurs de motivation, soutenant ainsi durablement la performance organisationnelle et l’innovation. Les participants apprennent à créer un lien authentique et à communiquer avec impact avec leurs interlocuteurs, favorisant l’établissement d’une communication appréciative et de pratiques de feedback constructif dans le travail quotidien.

    Prendre la parole en public et présenter devant un auditoire

    Savoir s’exprimer avec assurance et éloquence en public et pouvoir communiquer avec des interlocuteurs variés est une compétence clé pour faire passer ses idées, convaincre et gérer les oppositions. Les participants travaillent avec des méthodes et stratégies efficaces qui leur permettent de surmonter leur peur et d’être à l’aise devant tout public, et de faire des présentations convaincantes. Ils mettent en pratique des outils et des techniques efficaces pour avoir de l’impact et déterminer ce dont le public se souviendra, et atteindre ainsi un sentiment d’accomplissement personnel et les objectifs de l’entreprise.

    Développer des relations fructueuses et son pouvoir d’influence

    Savoir exercer son influence est essentiel pour gagner une adhésion à une idée, une décision ou un nouveau projet. Pour obtenir des résultats durables, les membres des équipes et les dirigeants doivent développer leur intelligence émotionnelle : prise de conscience accrue, empathie, relationnel de qualité, pouvoir de persuasion et capacité d’influencer. Les participants apprennent à dépasser leurs limites habituelles et à élargir leur cercle d’influence. Ils développent également des stratégies pour gérer les parties prenantes, se connecter à un niveau plus profond avec leurs interlocuteurs et favoriser le partage de connaissances et d’expériences.

    Gérer et résoudre les conflits

    Les conflits sur le lieu de travail sont inévitables ; ils entraînent des conséquences importantes pour les entreprises. Ils sont également de puissants moteurs d’innovation et de performance quand ils sont gérés avec tact. Adopter une attitude positive et constructive lors de la résolution de conflits est une compétence clé pour favoriser la coopération et le leadership. Sur la base du « Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument » (TKI™), qui mesure la façon dont les personnes agissent dans des situations conflictuelles.

    Les participants apprennent des méthodes et des techniques éprouvées qui les aident à reconnaître les conflits à un stade précoce et à les résoudre avec succès.

    Négocier avec succès

    Maîtriser l’art de la négociation est essentiel pour atteindre les objectifs de l’entreprise et obtenir des résultats immédiats. La réussite en négociation repose souvent sur des discussions constructives et des mécanismes de coopération avec toutes les parties concernées. À partir d’une analyse de la situation initiale et d’une cartographie des parties prenantes, des stratégies de négociation peuvent être élaborées pour aborder des négociations spécifiques. Les participants apprennent à aborder et à mener les négociations de manière stratégique en utilisant des techniques de négociation reconnues afin de satisfaire de manière optimale les intérêts de toutes les personnes impliquées.

  • Domaine de développement Equipes

    Accroître son efficacité et grandir en tant qu’équipe virtuelle

    Pour la majorité des entreprises, les thèmes de la collaboration à distance et du travail hybride sont devenus des sujets quotidiens. Mettre en place des équipes virtuelles, apprendre à les développer et à   diriger sont des responsabilités majeures pour les managers. Savoir tirer avantage du fait que tous les collaborateurs ne se trouvent pas au même endroit, ni dans le même fuseau horaire, que certains travaillent à domicile et d’autres au bureau est essentiel pour forger le bon esprit d’équipe. Les équipes apprennent à s’inspirer mutuellement et à créer des liens les unes avec les autres grâce à plus de communication, de motivation et de coopération, même au-delà des frontières techniques et géographiques.

    Renforcer collaboration et performance avec le leadership transversal

    Le leadership d’aujourd’hui implique de naviguer en permanence entre les avancées technologiques, le développement organisationnel et les changements de priorités opérationnelles. Les leaders qui réussissent sont ceux qui favorisent une collaboration renforcée entre les équipes transversales et par-delà les fonctions. Ils permettent d’aligner objectifs, valeurs et comportements pour un travail encore plus efficace et des résultats accrus, même sans autorité formelle. Les participants acquièrent une compréhension plus approfondie des différents styles de leadership ainsi que des approches motivationnelles et d’influence, afin de savoir instaurer la confiance et de mieux comprendre les besoins des autres.

    Travailler avec succès avec des équipes multiculturelles

    Savoir gérer la complexité du travail dans un environnement international est l’un des domaines de compétences et de développement les plus importants pour quiconque travaillant avec des cultures différentes. La compétence interculturelle est un accélérateur de réussite commerciale. Cela inclut de savoir adapter ses méthodes de travail, comportements et communication personnels à différentes normes culturelles. Les participants travaillent sur les différences culturelles fondamentales ainsi que la façon de surmonter les défis mondiaux et de tirer le meilleur parti de leurs équipes multiculturelles et de leurs relations internationales. Adoptez la diversité et faites bénéficier votre entreprise d’expériences et de perspectives différente.

Solution modulaire sur mesure ou programme préétabli?

Nos programmes d’apprentissage se concentrent sur différents sujets pour de petits groupes ou des individuels. Vous souhaitez en savoir plus? Voici plus d’informations.

Des entreprises renommées font confiance à Cambiana

Nous augmentons la valeur de votre investissement dans la formation

Le Campus Digital de Cambiana

Tous les modules de formation et programmes Cambiana donnent accès à notre Campus Digital pour une efficacité et une rétention de l’appris optimales. Notre plate-forme de formation digitale innovante offre une variété de façons d’exploiter votre contenu d’apprentissage, tant individuellement qu’en groupe. Grâce à un parcours personnalisé, vous pratiquez, consolidez et intériorisez de nouvelles connaissances, parfaitement intégrées dans votre travail quotidien pour une application immédiate et une rétention optimale sur le long terme. Nous vous garantissons ainsi les meilleurs résultats sur vos investissements de formation et développement!

 

Le Campus Digital de Cambiana offre :

  • Une assimilation au rythme des participants (self-paced learning).
  • Une intégration dans le travail quotidien par des évaluations et du feedback réguliers ainsi que du micro-apprentissage (micro-learning)
  • Une collaboration renforcée entre participants et coachs
  • Un apprentissage collectif et du coaching entre pairs
  • Un lieu d’échange de bonnes pratiques et d’expériences
  • Une consolidation des acquis avec l’accès au Campus digital qui reste accessible plusieurs mois après la fin du programme.

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